2月19日，浙農(nóng)控股集團于春節(jié)后整體復(fù)工首日在浙農(nóng)科創(chuàng)園召開新春座談會。會議強調(diào)，要堅定發(fā)展信心，落實整改要求，防控各類風險，謀劃創(chuàng)新舉措，激發(fā)創(chuàng)業(yè)活力，推動浙農(nóng)發(fā)展行穩(wěn)致遠。集團黨委書記、董事長李文華主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇及經(jīng)營班子成員、各職能部門助理以上負責人參加會議。

座談會在融洽和諧的氛圍中進行，各參會人員圍繞集團2024年經(jīng)濟工作會議上省社、興合集團領(lǐng)導(dǎo)講話和集團年度工作報告暢所欲言，結(jié)合本職工作談會議精神的貫徹落實，認真研討集團經(jīng)營管理優(yōu)化思路，為集團未來長遠發(fā)展建言獻策。

李文華代表領(lǐng)導(dǎo)班子向大家致以新春祝福，并對各部門發(fā)言內(nèi)容作了交流點評。李文華強調(diào)，集團上下要清醒認識當前企業(yè)運行面臨的壓力和挑戰(zhàn)，正確看待集團穩(wěn)定的基本大盤與波動的市場經(jīng)濟關(guān)系，圍繞“抓整改、強作風、促發(fā)展”主線，加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化管理機制，全力推進集團高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。一要強化效益導(dǎo)向，重視風險防范。進一步提升經(jīng)營質(zhì)量和效益，聚焦歸母凈利潤，加大考核力度，研究層級壓縮、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)盤活、降本減費等系列措施；加強風控管理，規(guī)范重大投資、大額資金運作決策，全力清除存量風險，堅決遏制增量風險。二要加快改革創(chuàng)新，提升發(fā)展活力。深化改革新形勢下員工創(chuàng)業(yè)機制，支持鼓勵扶持政策與考核機制向活力創(chuàng)新傾斜，最大程度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；持續(xù)加強“三支隊伍”建設(shè)，著力培育能擔當、能闖關(guān)、能包容、能堅守、能出新的高水平創(chuàng)新人才和企業(yè)家隊伍。三要優(yōu)化治理體系，提高服務(wù)能力。研究新監(jiān)管形勢下“放管服”改革舉措，提升總部治理能力，寓管理于服務(wù)，加強服務(wù)支持供給，切實支持、幫助、解決好成員企業(yè)發(fā)展中的問題；有關(guān)職能部門要深入研究會議中的啟發(fā)性意見建議，進一步細化可行性方案，加快落地出實效。

曹勇奇指出，各職能部門要把準工作總基調(diào)，凝心聚力解題破題，為集團未來經(jīng)濟發(fā)展做好謀劃。要緊扣經(jīng)營安全，健全合規(guī)經(jīng)營長效機制，落實落細項目精細化管理，精準有效處置風險項目，強化資源要素綜合保障，全方位服務(wù)支撐集團高質(zhì)量發(fā)展。要緊扣業(yè)務(wù)發(fā)展，強化項目引領(lǐng)驅(qū)動，加快梳理各項業(yè)務(wù)優(yōu)勢及行業(yè)發(fā)展趨勢，明確發(fā)展定位，放大比較優(yōu)勢，穩(wěn)步推進改革創(chuàng)新提質(zhì)，充實集團核心競爭力。要緊扣開源節(jié)流，抓好資金收支平衡，減少對資金資源的低效占用，為高質(zhì)量發(fā)展騰挪空間、創(chuàng)造條件；做優(yōu)做實資產(chǎn)質(zhì)量，盤活閑置資產(chǎn)，激活存量資產(chǎn)價值，提升上市平臺功能，更好服務(wù)主業(yè)發(fā)展。

（辦公室 朱宇童）