1月25日，華都股份2024年經(jīng)濟工作會議在杭州浙農(nóng)科創(chuàng)園順利召開。公司領(lǐng)導班子、中層以上員工、成員企業(yè)負責人參加會議。浙農(nóng)控股集團黨委書記、董事長李文華，黨委副書記、總經(jīng)理曹勇奇，總經(jīng)理助理黃國松出席會議并講話。

會議回顧了2023年工作成績，聽取了各成員企業(yè)年度總結(jié)和公司職能部門年度工作匯報，分析了當前內(nèi)外部環(huán)境以及公司面臨的壓力挑戰(zhàn)，對公司2024年重點工作進行了部署和安排，并探索了華都中短期轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路。

李文華指出，2023年外部形勢嚴峻復雜，華都面臨著諸多困難挑戰(zhàn)，但瑕不掩瑜，付出與努力值得肯定。2023年，華都貫徹執(zhí)行興合集團、控股集團下達的存量去化任務(wù)，在房地產(chǎn)存量去化中取得進展，為2024年銷售工作贏得主動，此外，公司有效落實上級要求，承擔了興合實業(yè)發(fā)展重任，彰顯大局意識。

李文華強調(diào)，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，發(fā)展才能提振信心、匯聚希望、破局自強，發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。在做好去化降負債、降本增效益、調(diào)整練內(nèi)功、轉(zhuǎn)型謀發(fā)展多項工作之外，2024年華都要緊緊圍繞“抓變革、謀發(fā)展”這一中心主題，持續(xù)推進落實變革步伐，不斷探尋謀劃發(fā)展出路。要全面梳理當前經(jīng)營管理當中存在的問題，組織各層級全體員工在工作中找茬糾錯，建言獻策，領(lǐng)導班子要對問題建議逐項研究、落實改進，控股集團也將給予關(guān)注支持，做到件件有著落、事事有回應(yīng)、天天有變化，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，更好地為控股集團經(jīng)營與發(fā)展貢獻華都力量。

曹勇奇指出，企業(yè)起伏是發(fā)展常態(tài)，華都要有背水而戰(zhàn)、刮骨療毒的信心與勇氣。他對華都2024年經(jīng)營管理工作提出要求：要防范風險，制定專項降負債指標，倒排銷售回籠任務(wù)，確保資金安全；要抓好全盤統(tǒng)籌，站在華都規(guī)模效應(yīng)角度，綜合考量重難點項目解決方案；要推進重點問題解決，成立專班落實，加快解決進度；要優(yōu)化公司治理，增強團隊信心，實現(xiàn)快速科學決策；要順暢總部與項目、團隊成員間的溝通，上下協(xié)同，共克難關(guān)。

黃國松對華都新一年工作提出要求，重點在維護“團隊平穩(wěn)、資金平穩(wěn)、合作單位平穩(wěn)、交房平穩(wěn)”上下功夫。面對當前市場要堅定發(fā)展信心，加強有效溝通，加快任務(wù)落實，推進項目去化、思考后續(xù)發(fā)展，全員做到思想同行、目標同向，齊心協(xié)力攻堅克難。

（華都股份 張文萃）