11月9-11日，控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李文華深入臺(tái)州、紹興兩地基層單位，圍繞貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)展宣講和調(diào)研，強(qiáng)調(diào)要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，準(zhǔn)確把握黨的二十大各項(xiàng)決策部署，立足自身發(fā)展實(shí)際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以工作實(shí)績(jī)奮力推動(dòng)黨的二十大精神落實(shí)取得良好實(shí)效。

李文華在兩地宣講時(shí)強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。各級(jí)黨組織和全體黨員要按照黨中央、省委和省社黨委、興合集團(tuán)黨委的部署，落實(shí)控股集團(tuán)黨委各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實(shí)上下功夫，組織引導(dǎo)廣大黨員干部原原本本學(xué)、逐字逐句學(xué)、深入思考學(xué)，更加堅(jiān)定自覺(jué)地衷心擁護(hù)“兩個(gè)確立”、忠誠(chéng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，持續(xù)推動(dòng)黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹走深走心走實(shí)。落實(shí)黨的二十大精神，既要深入鉆研學(xué)、又要聯(lián)系起來(lái)學(xué)。把學(xué)習(xí)黨的二十大精神與十九屆六中、七中全會(huì)、二十屆一中全會(huì)精神貫通起來(lái)，與習(xí)近平總書記考察浙農(nóng)時(shí)“在壯大中為農(nóng)服務(wù)，在為農(nóng)服務(wù)中壯大”的重要評(píng)價(jià)和囑托結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)深學(xué)透。落實(shí)黨的二十大精神，既要大抓理論學(xué)習(xí)、又要引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。深入把握黨中央對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的整體部署和要求，緊密結(jié)合控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)綱要和子公司行動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)、綜合施治，以黨的二十大精神引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展上取得良好成績(jī)。落實(shí)黨的二十大精神，既要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)、又要干在當(dāng)下。堅(jiān)決落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表年初目標(biāo)任務(wù)，做好盤點(diǎn)對(duì)賬、補(bǔ)缺補(bǔ)差、決勝?zèng)_刺工作，力保全年目標(biāo)完成。以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，統(tǒng)籌抓好疫情防控、風(fēng)險(xiǎn)防范、安全生產(chǎn)、輿情管控等工作，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。要堅(jiān)持自信自強(qiáng)、守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，確保各項(xiàng)決策部署落地見(jiàn)效，在新征程中奮力奪取新勝利。

期間，李文華前往臺(tái)州和紹興新昌惠多利農(nóng)資區(qū)域公司，深入化肥倉(cāng)庫(kù)、農(nóng)事服務(wù)中心、農(nóng)藥廢棄包裝物收儲(chǔ)點(diǎn)等場(chǎng)所，詳細(xì)了解農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、保供穩(wěn)價(jià)及為農(nóng)服務(wù)等情況，并對(duì)基層員工扎根一線、一心為農(nóng)、辛勤工作表示感謝。李文華指出，惠多利區(qū)域公司點(diǎn)多面廣，要統(tǒng)籌考慮總部功能建設(shè)和中心化建設(shè)，增強(qiáng)管理實(shí)效；各基層經(jīng)營(yíng)單位要立足市場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)一步發(fā)揮基層網(wǎng)點(diǎn)作用，增強(qiáng)服務(wù)能力；要關(guān)注三項(xiàng)資金和周轉(zhuǎn)次數(shù)情況，增強(qiáng)資金效率；要建立差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域公司市場(chǎng)份額，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力；同時(shí)要持續(xù)加強(qiáng)勞保防護(hù)用品使用，保障員工身體健康。

李文華還來(lái)到位于臺(tái)州玉環(huán)的華都股份房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、去化情況、庫(kù)存情況及營(yíng)銷安排。在聽(tīng)取有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，李文華對(duì)玉環(huán)項(xiàng)目在不利形勢(shì)下多措并舉、搶抓進(jìn)度、全力去化表示肯定，并勉勵(lì)他們努力完成全年去化目標(biāo)任務(wù)。他強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前形勢(shì)下，項(xiàng)目公司要抓住機(jī)會(huì)，加強(qiáng)策劃，盡快去化。要做到營(yíng)銷精準(zhǔn)化，針對(duì)庫(kù)存商品和對(duì)應(yīng)客群，一戶一策、精準(zhǔn)營(yíng)銷，提高工作成效；要注重利潤(rùn)最大化，加強(qiáng)成本控制，努力提升項(xiàng)目利潤(rùn)水平；要推動(dòng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，華都股份及項(xiàng)目公司應(yīng)進(jìn)一步做好戶型設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)和商業(yè)設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要抓好管理精細(xì)化，通過(guò)細(xì)化總部對(duì)項(xiàng)目公司、項(xiàng)目公司對(duì)建設(shè)單位的管理要求，提升管理水平，創(chuàng)造管理效益。在臺(tái)州，李文華還赴金誠(chéng)汽車下屬寶誠(chéng)4S店了解經(jīng)營(yíng)情況，并看望一線員工。

控股集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、辦公室有關(guān)人員及惠多利、華都股份有關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研和宣講。

（辦公室 ?余小波）