7月30日，浙農控股召開2020年度股東會、三屆七次董事會、三屆二次監(jiān)事會會議。省供銷社理事會主任、省興合集團董事長邵峰，興合集團副總裁趙有國出席會議并講話。公司總經理李文華主持股東會和董事會會議并作年度工作報告，監(jiān)事會主席曹勇奇主持監(jiān)事會會議。公司股東（代表）、董事、監(jiān)事出席會議，經營班子成員、各職能部門和子公司負責人列席會議。

會議審議通過了《關于2020年度主要財務指標執(zhí)行情況和2021年度主要財務指標意見的報告》、《2020年度監(jiān)事會工作報告》等12項議案，通報了公司2020年度股東會、董事會決議執(zhí)行等專項情況。

邵峰充分肯定了浙農控股的為農服務和經營管理各項工作，對全體浙農員工的辛勤付出表示感謝。他表示，過去一年是浙農發(fā)展史上具有標志性的一年。公司在復雜的經濟形勢下不懼艱險，迎難而上，經濟指標創(chuàng)歷史新高，借殼重組成功進入資本市場，總部搬遷打開發(fā)展新空間，為農服務走出新路子，各項工作成績斐然。

邵峰指出，2021年是“十四五”規(guī)劃和中國第二個百年奮斗目標的開局之年，也是公司發(fā)展史上極具挑戰(zhàn)性的一年。作為省供銷社本級龍頭骨干企業(yè)，公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢、扛起使命擔當，在統(tǒng)籌新發(fā)展與大安全上率先走出路子、形成模式，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。

邵峰強調，公司要搶抓新時期機遇，在傳承優(yōu)秀企業(yè)文化和保持民主團結的基礎上大膽改革創(chuàng)新、爭做標桿，積極迎接更多新挑戰(zhàn)。要努力成為為農服務工作的標桿，拓展服務領域，加強協同協作，聯合各層級為農服務主體，推動完善為農服務供應鏈，強化公司在全省為農服務工作大局中的龍頭作用；要努力成為推進行業(yè)轉型發(fā)展的標桿，加快各產業(yè)板塊數字化進程，平衡經濟效益、社會效益與環(huán)境效益，走綠色化、協同化、共享化發(fā)展道路；要努力成為興合集團安全工作的標桿，提高安全意識，加大安全投入，全方位建設安全工作標準體系，加強安全工作專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)，做到安全工作的常態(tài)化、體系化、專業(yè)化、規(guī)范化；要努力成為全面協同監(jiān)督機制建設的標桿，發(fā)揮各類監(jiān)督優(yōu)勢，增進監(jiān)督手段、對象、力量的協同，推進形成全覆蓋的強效監(jiān)督體系。

趙有國對公司過去一年的工作和今年上半年效益規(guī)模雙增長的成果給予了積極的評價，并對下一步工作提出要求。趙有國指出，要以習近平總書記七一重要講話為指引，立足思想、秩序、經營三穩(wěn)定，著力抓好下一階段工作，一要以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌抓好各項工作，強化市場分析行情研判，做好有效有序管理和常態(tài)化檢查工作，確保全年經濟目標、重點工作、重點項目按時完成；二要以抓鐵留痕韌勁推進“十四五”規(guī)劃落地，做到全面考量、全體參與，圍繞規(guī)劃有計劃、有組織地展開工作，逐步實現規(guī)劃藍圖；三要以戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維提高總部集成服務能力，通過總部戰(zhàn)略頂層設計、數字化建設、制度改革和人才體系建設，實現持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，通過提升總部綜合服務能力，創(chuàng)新服務方式，為子公司一心一意謀發(fā)展提供良好保障；四要以主動擁抱監(jiān)管進一步來規(guī)范發(fā)展，嚴格執(zhí)行相關制度，遵守業(yè)務規(guī)范，同時強化財務監(jiān)督和審計監(jiān)督，保證其獨立性、深入性和專業(yè)性；在省社、興合集團的指導下，進一步理順與農合公司、上市公司、華通商貿的關系，保證管理規(guī)范、有效、到位；五要重點關注產業(yè)鏈、資金鏈和市值管理安全，加強對融資渠道建設，做好突發(fā)事件的處置和管理，理性看待股價變化，興合集團、浙農控股要與浙農股份一起，豐富穩(wěn)定股價的工具箱，努力實現上市板塊從盈利導向到市值導向的轉變；六要在黨史學習中強化使命擔當，履行好為農服務主責主業(yè)的擔當、改革創(chuàng)新敢于試錯的擔當、安全維穩(wěn)筑牢防線的擔當。

李文華在會上作了《關于2020年工作總結和2021年工作思路的報告》，回顧了公司2020年主要工作和經濟指標完成情況，肯定了公司過去一年在應對新冠疫情沖擊及經濟發(fā)展逆勢上揚的工作成果與攻堅克難、推動浙農股份重組上市的努力，分析了當前公司發(fā)展面臨的形勢和存在的問題，并提出2021年工作目標及發(fā)展思路。2021年，公司將繼續(xù)堅持“以商促農、農商共興”戰(zhàn)略目標，以“穩(wěn)中求進、提質增效、防控風險”為工作主線，加快流通主業(yè)融入現代流通體系建設，推動全產業(yè)鏈的布局優(yōu)化和結構調整。公司還將做大上市公司資產，構建城鄉(xiāng)一體化商貿流通與綜合服務平臺；做強非上市業(yè)務板塊，深化產業(yè)鏈縱向延伸與橫向合作；分類分層優(yōu)化管控模式，有效監(jiān)督鞏固風控體系；統(tǒng)籌并舉增強資金實力，千方百計盤活固定資產；行穩(wěn)致遠建設“數字浙農”，凝心聚力營造創(chuàng)業(yè)氛圍。

（綜合報道）