1月11日，浙農(nóng)股份總經(jīng)理林昌斌赴南京調(diào)研惠多利相關(guān)單位，先后聽(tīng)取江蘇天泰化工有限公司、江蘇惠多利農(nóng)資連鎖有限公司班子工作匯報(bào)，要求惠多利相關(guān)單位加強(qiáng)比學(xué)干超，做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益，努力成為江蘇省級(jí)區(qū)域龍頭企業(yè)。

在江蘇天泰，林昌斌聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)班子關(guān)于公司發(fā)展情況及主要業(yè)務(wù)品種運(yùn)營(yíng)情況的匯報(bào)，肯定了江蘇天泰經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益三年連上臺(tái)階，要求江蘇天泰瞄準(zhǔn)惠多利第一團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不放松，不斷做大規(guī)模，提升效益。公司要不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，提高自有資金、注冊(cè)資本和融資能力；加強(qiáng)預(yù)付款、應(yīng)收款管理，根據(jù)上一年度實(shí)際情況調(diào)整并重新申報(bào)授信額度；重視安全管理，抓好物流行車(chē)、?；钒踩?、資金安全和庫(kù)存安全；抓好行情研判分析，防范行情系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；繼續(xù)融入浙農(nóng)文化，凝心聚力激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情。

在江蘇惠多利，林昌斌聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)班子關(guān)于公司發(fā)展情況的匯報(bào)，肯定了江蘇惠多利在政策爭(zhēng)取、內(nèi)部管控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的成績(jī)。林昌斌指出，江蘇惠多利作為惠多利省外區(qū)域公司領(lǐng)頭羊，要瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，樹(shù)立新思維。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施和江蘇省巨大的農(nóng)資需求市場(chǎng)，為江蘇惠多利的發(fā)展?fàn)I造了非常有利的外部環(huán)境，江蘇惠多利要把握“天時(shí)地利”，根據(jù)新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織發(fā)展需要，重點(diǎn)研究作物解決方案，推進(jìn)肥藥一體化供應(yīng)，加大符合農(nóng)資轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品，努力成為江蘇省農(nóng)資龍頭企業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，不斷提升現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，形成利潤(rùn)貢獻(xiàn)中心，并穩(wěn)步開(kāi)拓新的網(wǎng)點(diǎn)，鼓勵(lì)有能力的員工拓展新市場(chǎng)；加強(qiáng)內(nèi)部管控，提高管控水平，在資金管理上爭(zhēng)取更大提升空間，主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓好“開(kāi)源”，相關(guān)部門(mén)積極落實(shí)“節(jié)流”；關(guān)心一線員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，從薪酬和成長(zhǎng)兩個(gè)角度加大對(duì)員工的關(guān)心，提拔有上進(jìn)心的員工到重要崗位鍛煉。

浙農(nóng)股份財(cái)務(wù)總監(jiān)劉文琪、總經(jīng)理助理兼惠多利董事長(zhǎng)陳達(dá)會(huì)等陪同調(diào)研。

（浙農(nóng)股份?金鼎）

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