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????? 7月24-25日，集團半年度經(jīng)濟工作會議在杭州慶華飯店召開，會議分別由公司副總經(jīng)理陳國營、李盛梁主持。省供銷社副主任、興合集團總裁葛龍川，興合集團副總裁何忠民出席會議并講話，公司總經(jīng)理鄭軍作《加強管理 防范風險 扎實推進集團經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展》的報告。公司董事、監(jiān)事，經(jīng)營班子成員、成員企業(yè)班子成員、各職能部門有關(guān)人員共120余人參加了會議。
????? 此次會議，是集團在經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展后，爭取實現(xiàn)“軟著陸”的動員會，是一次及時高效、務(wù)實求真、高瞻遠矚的會議。會議分析了宏觀經(jīng)濟形勢對公司經(jīng)濟工作的影響，解剖了公司持續(xù)高速發(fā)展后積累起來的諸多問題和矛盾，提出了爭取實現(xiàn)集團經(jīng)濟“軟著陸”的目標及工作重點、措施；各成員企業(yè)也結(jié)合本單位實際，交流匯報了上半年工作情況，提出了下半年工作思路和重點，集團財務(wù)部和企管部分別就集團財務(wù)運行情況和公司授信執(zhí)行情況做專題發(fā)言。
????? 公司總經(jīng)理鄭軍在講話中提出了下一階段經(jīng)濟工作“調(diào)整、鞏固、提高”的指導思想，他要求集團上下充分認清宏觀經(jīng)濟形勢和公司發(fā)展進入高風險期的嚴峻形勢，切實增強風險意識；他指出，集團下一階段將有保有壓，主動調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)營業(yè)態(tài)，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量；同時開展“管理打假”和“有效管理年”活動，提高管理質(zhì)量和有效管理能力，防范和控制經(jīng)營風險，努力實現(xiàn)集團經(jīng)濟軟著陸，為將來的發(fā)展打?qū)嵒A(chǔ)、做好準備、提供保障。
????? 興合集團副總裁何忠民在會上指出，農(nóng)資集團主動調(diào)整，提高經(jīng)營質(zhì)量，有利于下一階段的發(fā)展。他要求公司加強資金管理，完善資金使用決策機制，適度控制資金總量，加強子公司基礎(chǔ)管理工作。
????? 省供銷社副主任、興合集團總裁葛龍川在會上對公司工作作重要指示。他介紹了興合集團上半年經(jīng)濟運行特點，分析了宏觀經(jīng)濟對集團經(jīng)濟工作的影響及暴露出的一些問題和風險。他要求公司認清宏觀形勢，吸取兄弟公司教訓，轉(zhuǎn)變景氣思維慣性，增強風險意識、調(diào)整經(jīng)營理念，重點做好防范風險，穩(wěn)健經(jīng)營，促進經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。