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          浙西公司部署下半年工作
          2005-09-02 點擊:7865

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          ??????? 浙西公司相繼召開了經(jīng)營班子和中層骨干會議,認真?zhèn)鬟_和貫徹落實集團半年度工作會議精神。提出了如下要求:
          ??????? 一、認清當前宏觀經(jīng)濟形勢。根據(jù)集團公司“調整、鞏固、提高”的總體要求,進一步樹立“以農(nóng)資為主業(yè)”的發(fā)展思路,集中精力抓好農(nóng)資業(yè)務,努力培育農(nóng)資行業(yè)的核心競爭力;停止煤炭經(jīng)營,化工經(jīng)營僅限于工業(yè)尿素和巨化合成氨產(chǎn)品經(jīng)營。
          ??????? 二、切實抓好促銷壓庫,鞏固上半年經(jīng)營成果。決定由采購供應部牽頭,成立以樊新貴為組長,胡永江為副組長的工作小組,落實責任人,督促促銷壓庫。主要工作一是調整庫存結構,抓好促銷工作,嚴格控制進貨,對庫存結構不合理的單位,實行內部余缺調劑;二是重點抓好國產(chǎn)復合肥的促銷工作,針對復合肥的促銷,制訂業(yè)務員單項獎勵制度,防止因國產(chǎn)復合肥價格下跌而造成的風險;三是開展清倉查庫工作,對超期或臨近到期的商品進行排隊分析,制定促銷措施,防止損失,對零星的庫存商品、破包進行整理后折價銷售。
          ??????? 三、抓好應收款和賒銷商品的管理。成立工作小組,陳康任組長、池艷貞任副組長、汪明適任組員。一是對原已發(fā)生的應收款和賒銷商品實行跟蹤管理、責任到人、抓緊催收,防止價格下滑造成風險;二是檢查每筆應收款和賒銷業(yè)務的手續(xù)是否齊全,操作是否規(guī)范,對不符合要求的予以立即整改;三是嚴格控制新發(fā)生的應收款和賒銷業(yè)務。今后賒銷業(yè)務必須經(jīng)財務簽字方可進行操作。
          ??????? 四、加強資金籌集和管理。一是提高企業(yè)融資能力;二是科學合理地運用好有限的資金以發(fā)揮最大的作用;三是加強資金運行的監(jiān)控和管理,當前一是要重點抓好授信額度的申報和審核工作;二是加強銀行“一卡通”帳戶的管理,防止資金風險。
          ??????? 五、努力抓好網(wǎng)絡建設。隨著業(yè)務逐步進入淡季,要利用下半年淡季的時機,抓好網(wǎng)絡建設。一是研究探索農(nóng)資網(wǎng)絡區(qū)域的拓展工作;二是連鎖加盟店的建設;三是對已建的連鎖中心店、直營店進行總結、考核、評估,重點是對銷售能力,管理能力和盈利能力進行評估,促進連鎖網(wǎng)絡建設的健康發(fā)展。
          ??????? 六、抓好增收節(jié)支工作。對出租的店面、倉庫、場地的租金收取情況進行檢查清理,對應收的租金限期催收;從嚴掌握可控費用開支,教育員工樹立厲行節(jié)約的觀念,培育節(jié)約型企業(yè),推進企業(yè)和諧發(fā)展。

          (浙西公司??? 汪明適)

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